尽管早就约好，见到南昌轨道交通集团党委书记、董事长李云峰，还是比既定时间晚了一些。

他实在太忙了。

南昌轨道交通集团党委书记、董事长李云峰（左四）视察工作

“南昌轨道交通集团成立于2008年10月，至今已走过10年发展历程。”

李云峰告诉本刊记者，“十岁”这个年龄，犹如早晨八九点钟的太阳，充满着阳光和希望，渴望发展和成长。

为了确保地铁建得起，百姓坐得起，南昌轨道交通集团秉承“弘毅拓业、和同共进”的企业精神，坚持“跳出南昌看南昌、跳出地铁看地铁”。

在借鉴国内外城市经验的基础上，通过对地铁车站、上盖空间及沿线周边有效资源进行合理规划、综合开发，形成以地铁站点为中心的集交通、居住、餐饮、购物、娱乐、文化于一体的综合服务性社区，有效满足辐射半径内社区居民绝大部分需求，形成人气、商气、财气商业黄金链条，实现南昌地铁“自我投资、自我开发、自我建设、自我发展”的良性循环。

李云峰表示，南昌轨道交通集团前面的十年是创业的十年，集团总资产从当初的1.5亿元到今天的625亿元，人数从当时的80人到现在的将近4000人，加上在校培训将要加入的队伍，其实是6000人。

他相信，到4号线开通，集团将是真正的“千亿万人”企业。

站在这样的历史发展节点上，南昌轨道交通集团面临着“再创业”。

为此，南昌轨道交通集团提出“砥砺奋进新时代 面向未来再创业”的号召，要求全体地铁人深入贯彻落实党的十九大精神，不忘初心、牢记使命，驰而不息谋发展，凝心聚力再创业。

话题就此深入展开。

七大战役：打响再创业第一枪

1927年，八一南昌起义打响了共产党独立领导武装斗争和创建革命军队的第一枪。

多年过去，南昌轨道交通集团也要在今年打响再创业的第一枪。

“什么叫创业？就是走别人没有走过的路。”李云峰说，“什么叫再创业？我的理解是，我们今天攀登的每一个高度，都是‘再创业’。

勇攀高峰的南昌轨道交通集团，全力以赴打好“七大战役”，全面开启南昌轨道交通发展新征程。

打好国企党建堡垒战：注重在思想、宣传、廉政等方面发挥引领作用，扎实培育党建特色品牌，严格规范党建监督考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

打好地铁建设攻坚战：树立“抓前期就是抓项目”的理念，切实做到征地拆迁要“趁早”、工程建设要“及时”、建设规划要“尽快”，确保2号线后通段及3、4号线按时间节点加快推进。

打好地铁经济繁荣战：着重加大现有上盖物业的开发经营，重点推进田园综合体建设，创新地铁资源经营，盘活融资收储用地，确保国有资产保值增值。

打好质量安全保卫战：牢固树立“隐患就是事故”的意识，大力推行质量安全标准化建设，切实做到集中力量抓防控、坚定不移抓整改、铁心硬手抓问责，确保安全生产形势稳中向好。

打好综合服务持久战：采取“匠心”提升运营服务品质、“精心”防范经营风险、“贴心”提供便民服务、“热心”彰显人文关怀的措施，将南昌地铁打造成一道城市的文明风景线。

打好企业文化升级战：本着“提升企业软实力、助推企业发展”的思路，对外塑造企业文化品牌，对内打造铁军文化，逐步构建一整套企业文化体系。

打好信息智慧提速战：按照现代化管理理念，立足业务发展需要，努力构建财务管控、风险预控、高效便捷的智慧管理体系。

李云峰告诉本刊记者，打好这“七大战役”，南昌轨道交通集团的举措是“七个一”：一个战役，一个领导，一个方案，一个目标，一套人马，一个机制，一个成果。

也就是说，这“七大战役”由集团分管领导牵头负责，每月对“七大战役”进行督查和通报，确保到年底取得成效。

多措并举：加速进入线网时代

“2017年，是收获的一年。”李云峰不无感慨地说，集团凝心聚力、攻坚克难，打赢了南昌地铁2号线首通段建设攻坚战，引领南昌迈入地铁“换乘时代”，给全市人民带来了方便。

李云峰告诉本刊记者，在2017年工作基础上，打好地铁建设攻坚战，加快形成地铁线网，2018年，南昌轨道交通集团将着力做好三方面工作。

一是征地拆迁要“趁早”

紧紧依靠地铁建设指挥部的密集调度，及时化解工程建设难题；紧紧依靠各县区和兄弟单位的大力支持，加快房屋征迁进度，确保按时间节点交付施工场地，尽早实现新线全面开工。

二是工程建设要“及时”

与各施工单位签订军令状，明确一级、二级甚至三级时间节点；严格按既定时间表、路线图开展实时督办，倒逼工作落实。

超前谋划“联调联试、三权移交”各项前期准备工作，加快推进3号线工程机电系统PPP项目招标工作。

确保年内地铁2号线后通段区间全部贯通，3号线、4号线节点按期完成，从而有力推进2019至2021年每年开通一条地铁线路。

三是建设规划要“尽快”

密切跟进第三期建设规划的报批工作，推进方案尽快落地，统筹开展好5号线以及1号线北延至机场段的前期规划工作，争取工程早日开工建设，加快引领南昌地铁由“换乘时代”迈入“线网时代”。

李云峰表示，“地铁线路由“1”到“2”，不仅是简单的数字变化，更是推动南昌快速发展的变化：这种变化给南昌带来的是奔驰的速度，是一江两岸不断缩短的距离，是城市不断飞奔向前的动力，更是一种和谐幸福的生活。”

民生导向：打赢综合服务持久战

南昌轨道交通集团是全市六大融资平台中唯一的公益性企业，始终坚持民生需求导向，牢记企业公益属性，着力提升服务品质，努力将民生工程做实做好。

据了解，自2015年12月26日开通试运营以来，南昌地铁已安全运营827天，运营秩序总体平稳有序，运行图兑现率和列车正点率均远高于国家标准，已成为城市的靓丽名片和重要窗口。

基于此，南昌轨道交通集团提出要把综合服务作为持久战来对待。

“下一步，我们将一如既往地坚持民生需求导向，大力提升服务品质，重点做好以下四项工作”，李云峰表示。

一是“匠心”提升运营服务

结合市民的出行需要，建立多元化乘车支付系统，优化站厅站台导示系统，力争年内落实到位，实现服务水平“好中再优”。

持续提升维护、检修精细化水平，优化设备维修规程，提高故障排查及处置能力，保证运行图兑现率、正点率高于国家标准，确保地铁运营“稳中走强”。

加快推进节能降耗工作，优化人员配置标准，建立物资消耗定额，实现运营成本“低中再降”。

二是“精心”防范经营风险

加强对各项资金支付业务的审核，保证资金的安全完整。做好预算执行控制，完善预算资金的支付、调配。开展分子公司负责人任期经济责任审计，加强轨道交通项目专项审计。

三是“贴心”提供便民服务

优化2号线首通段列车运行方案，满足客运高峰时段市民出行需求。继续完善列车运行应急预案，办好96999客服热线，做好施工围挡“瘦身”，严控建筑工地扬尘，确保第三方机构开展的乘客满意度调查的分值为8.5分以上。

四是“热心”彰显人文关怀

继续打造“小鲜鹭”和“地铁福利哥”两大品牌，筹备拍摄运营公益宣传片，继续办好地铁工人业余大学和职工之家，不断增强员工的认同感。

文化铁军：外塑品牌、内化价值

美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”

谈及文化，李云峰颇有心得：一个健康向上的企业，企业文化需要不断地“文”、“化”于心、于行、于制、于物。

对于南昌轨道交通集团而言，按照“锻造一支铁军”的目标要求，打造居安思危、警钟长鸣的“安全文化”，勇于探索、勇闯新路的“创新文化”，清正履职、清廉从业的“清正文化”，以文化促进工作提升、以文化促进企业发展。

“我们通过开展首届‘我为集团发展献一计’活动，带动了全体干部职工的思想进步，进一步凝聚了力量，营造了人人为集团发展献智献策的生动局面；开设‘地铁大讲堂’，立足地铁发展实际、瞄准国内外前沿，邀请高层次专家学者担任主讲，每月开讲一次，现已成为南昌地铁人开阔视野、传播新知、提升素质的重要平台；创办南昌《铁友》杂志，立足职工生活，定位‘晒荣耀、叙旧情、展风采’，逐步培养员工的团队归属感、文化认同感和企业自豪感。”

李云峰告诉本刊记者，今年将以集团成立十周年为契机，按照“提升企业软实力、助推企业大发展”的思路，逐步构建一整套企业文化体系，打好企业文化升级战。

努力实现对外塑造企业文化品牌，宣传企业文化核心元素，形成深入人心的文化符号，提升企业文化社会影响力；对内打造铁军文化价值，讲好地铁故事、传播地铁声音，诠释“只争朝夕、真抓实干、拼搏奉献、团结协作”铁军精神，弘扬铁的信念、铁的行动、铁的纪律、铁的形象。

成绩属于过去，奋斗赢得未来。李云峰强调，2018年，南昌轨道交通集团面临的任务更加繁重、更加艰巨。

更需要不忘初心、牢记使命，按照“全力以赴保平安，科学调度抓进度，履职履责促管理，尽心尽力优质量，互相配合强协调，铁心硬手严问责”的42字管理理念，全面开启南昌轨道交通事业新征程。